viernes, 19 de diciembre de 2008

Orange lanza PDA pensada para las Pymes

El nuevo dispositivo móvil Asus P552, pensado para facilitar las tareas de las pequeñas y medianas empresas, usa Windows Mobile 6.1 y tiene pantalla táctil de 2.8 pulgadas.

Pensando en las pequeñas y medianas empresas que necesitan estar constantemente informados de las últimas novedades al momento y reaccionar así eficientemente en sus negocios, la compañía Orange ha lanzado al mercado el móvil ASUS P552.

El nuevo dispositivo telefónico cuenta con sistema operativo Microsoft Windows Mobile 6.1 Professional, conectividad 3.5G y pantalla táctil de 2.8 pulgadas, lo que agiliza el acceso a los contenidos web a través de aplicaciones como el RSS o el Newsfeed, un formato de datos sencillo basado en XML, que permite el intercambio de noticias de manera casi automática.

Además, el Asus P552 cuenta con las principales aplicaciones de negocios como Word, Excel, Power Point, Internet Explorer, Windows Live, Voice Commander y Push Email. Asimismo, las capacidades de su navegador GPS están reforzadas por el ASUS SMS Location Link, que permite localizar a cualquier otra persona a través de Google Maps.

Este nuevo dispositivo de Orange saldrá a la venta primero en el mercado europeo.


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Conviértete en una marca emprendedora

"Destacarse entre la multitud es el principio para construir una marca exitosa y reconocida. Pero saber cuándo decir que no al crecimiento también es clave": Robert Kiyosaki.

Mucho se ha escrito acerca de lo importante que son las marcas. En este mundo tan sobrepoblado y competido, si no eres una marca, entonces sólo eres un producto más. Por eso, en el mercado encuentras computadoras y computadoras Apple.

Existen dos tipos de marcas: las corporativas y las emprendedoras. Un ejemplo de una corporativa es Lexus, la mejor opción para la gente que quiere pagar más por su Toyota. Mientras que entre las marcas emprendedoras se encuentran Michael Dell, Enzo Ferrari, Henry Ford, Ferdinand Porsche y Donald Trump.

Para construir sus marcas, primero los emprendedores debieron ser la marca. De esta manera, su carácter único quedó proyectado en sus negocios, productos y mensaje. Cuando tengo una reunión con Donald Trump, desde que entro al vestíbulo de la Torre Trump mis sentidos son bombardeados por el mensaje Trump, la experiencia Trump y, finalmente, la promesa Trump.

¿Por qué pocos emprendedores logran convertirse en una marca? Simple. Porque su pro-ducto o servicio no refleja su verdadero carácter. A menudo, los emprendedores desean ser complacientes, corteses, inofensivos y agradables. Todo para todos. Esto no es ser una marca; esto es ser un bien y, peor aún, un bien aburrido.

Las marcas se hacen exclusivas por medio de excluir. Los dueños saben quién es su cliente y atienden a ese cliente. Por ejemplo, Sam Walton, fundador de Wal-Mart, sabía que sus consumidores querían precios bajos. Por otra parte, Trump sabe que sus clientes esperan lo mejor y que pagarán su precio.

Durante la mayor parte de mi vida fui admirador leal de los automóviles Porsche. Cuando era pobre, soñaba con tener uno. Cuando me hice rico, compré varios Porsche 911. Pero cuando Porsche sacó el Boxter, el Carrera GT, el Cayenne, el Cayman y había rumores de un sedán que competiría con el BMW, me cambié de marca. Tomé esta decisión porque Porsche trató de incluir, no de excluir. En un intento por ganar una mayor porción del mercado, Porsche diluyó su marca.

Me encantan los anuncios de Apple porque el gordito de la PC no es tan atractivo como el chico de Apple. Apple y Steve Jobs quieren que elijas. Quieren excluir. Apple es Jobs y Jobs es Apple. Richard Branson, Walt Disney y Warren Buffett también son personajes y marcas.

¿Qué significa esto para ti? Las marcas emprendedoras deben cuidarse del punto de inflexión que acarrea el éxito, cuando demasiado crecimiento saca a tu marca de la exclusividad y la cualidad de ser única se vuelve incluyente y universal. En síntesis, cuando pasa de ser una compra de alto margen a una de bajo margen.

Si Wall Street exige un crecimiento trimestral de doble dígito, tu marca y tu visión están en peligro de convertirse en una marca corporativa más y, después, quedarse atrapada en ese punto. Hay ejemplos de este fenómeno por todos lados: DuPont, Ford y Starbucks. Por fortuna, esto es reversible. Así lo demostró Jobs con Apple.

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El negocio está en la prevención

Hace casi dos décadas, SpeeDee llegó a México con un nuevo concepto: el mantenimiento preventivo automotriz. Hoy, opera 65 unidades y sigue creciendo. ¿La fórmula? Claridad en el diagnóstico y buena atención.

Era una situación común: llevabas tu auto al mecánico porque tiraba un poco de aceite y terminabas con la batería nueva, cambio de suspensión y, por si fuera poco, con llantas recién sacadas de su empaque. Pero, al final, el problema del aceite no quedaba resuelto. La causa era simple: falta de preparación por parte de los propietarios de los talleres tradicionales y una ética, al menos, cuestionable.

Y todo empeoraba si se trataba de un modelo del año, ya que muchos negocios tampoco contaban con la infraestructura o herramientas adecuadas. ¿Qué te quedaba? Contratar los servicios de la agencia "oficial" de tu auto.

"Esta situación, sumada a la poca cultura del mantenimiento preventivo de los vehículos, fue la oportunidad que SpeeDee encontró para entrar al mercado mexicano", relata Manuel Llaguno, Director de Franquicias y Flotillas de la firma. "Y lo mejor es que esta visión aún sigue vigente y nos ha ayudado a crecer".

Para su fortuna, el mercado potencial tampoco paró de expandirse. Hoy, el parque vehicular en México es de más de 20 millones de unidades y, sólo el año pasado, se vendieron casi 1.1 millones de autos nuevos, según la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA).

De Luisiana al DF

SpeeDee inició en 1980 en Nueva Orleans, Luisiana, Estados Unidos. En 1992, Grupo ESAL se convirtió en la franquicia maestra para toda la República Mexicana. "El primer taller lo abrimos al sur de la Ciudad de México. Desde el principio, las cosas comenzaron a funcionar muy bien y cada vez más gente nos buscaba", dice.

Manuel asegura que la principal fortaleza no sólo es tener los conocimientos necesarios para solucionar el problema con el que llegan los vehículos. "Nuestro gran secreto está en el servicio al cliente". El director sostiene que para que un negocio sea exitoso, hay que ver más allá de las cuestiones técnicas. "No sólo se trata de recibir al propietario del coche con una sonrisa o hablarle bien. Es cuestión de explicarle a detalle qué es lo que tiene su unidad, cuál es la reparación recomendada y qué refacciones se usarán".

En este punto, la tecnología es clave, considerando que la gran mayoría de los vehículos nuevos funcionan casi en su totalidad con procesos electrónicos, desde la regulación del combustible que entra al motor, hasta el clima de la cabina o los cambios de velocidades.

"Estamos concientes de que necesitamos equipo de punta para atender vehículos cada vez más sofisticados", explica el ejecutivo. "Si no podemos diagnosticar bien, nunca podremos corregir con precisión".

Para Llaguno, un servicio con valores agregados le permitirá a la compañía tener clientes satisfechos en el largo plazo. Así, como una forma de personalizar y hacer más eficiente el tiempo de los usuarios, muchas sucursales tienen servicio a domicilio (para reparaciones menores) y han ampliado la garantía a tres meses o 5,000 kilómetros en todos los servicios (excepto en afinación y frenos, que es de seis meses o 10,000 kilómetros).

La idea de la compañía es ofrecer rapidez, calidad y precios competitivos tanto a empresas -para atender sus flotillas?-como a particulares.

A puertas abiertas

En sus 17 años en México, SpeeDee cuenta con 65 unidades en operación, de las cuales tres son propias y 62 franquiciadas en 23 ciudades, desde Baja California hasta Quintana Roo.

"La relación que tenemos con los franquiciatarios es abierta todo el tiempo", dice Llaguno. "Y es que la única forma para que un negocio marche es a través de una buena comunicación". Hoy, más del 50% de sus franquiciatarios tiene dos o más sucursales.

Si quieres sumarte a la red de franquicias de SpeeDee necesitas una inversión de unos $2.5 millones, incluyendo la cuota de franquicia. La compañía ofrece capacitación continua para ti y todo tu equipo, en todas las áreas del negocio, desde cursos técnicos hasta apoyo en ventas y mercadotecnia, así como los derechos de uso de la marca y apoyo para la adquisición del equipo.

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Alampyme propone incremento de 10% a salarios

El presidente de la Asociación Latinoamericana de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, Pedro Salcedo García, comentó que este aumento al salario mínimo de los trabajadores "no es tan gravoso como para que una empresa quiebre".

El presidente de la Asociación Latinoamericana de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Alampyme), Pedro Salcedo García, aseguró que un incremento de 10% al salario mínimo no es tan gravoso como para que una empresa quiebre, lo más gravoso son los actuales impuestos.

En conferencia de prensa, Salcedo señaló que además es necesario reducir el gasto corriente en el gobierno, en los partidos políticos y bajar los impuestos de 17 a 8.5% en el caso del Impuesto Empresarial a Tasa Unica (IETU) y de 15 a 10% en el Impuesto al Valor Agregado (IVA).

Asimismo, propuso evitar al máximo la clausura de negocios y sanciones a las empresas formales.


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Programa Nacional de Franquicias tendrá un presupuesto de $350 millones para 2009

El presidente de la AMF, Carlos Roberts, señaló que durante 2008 se ejercieron $160 millones de los 200 anunciados a principios de año; los recursos no utilizados serán trasladados al ejercicio 2009.

La Secretaría de Economía anunció que para el próximo año, el Programa Nacional de Franquicias (PNF) tendrá un presupuesto de $350 millones, lo que representa un incremento de 118.75% en comparación con el de 2008.

El presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF), Carlos Roberts, señaló que este año se ejercieron $160 millones, de los 200 anunciados a principio de año, que en su mayoría fueron dirigidos al desarrollo de nuevas franquicias.

De acuerdo con el ejecutivo, los recursos no utilizados serán trasladados al próximo ejercicio, "cuando comenzarán a funcionar cuatro vertientes más del programa: financiamiento para capital de trabajo a través de la banca comercial, apoyos para salir a ferias internacionales, reingeniería (actualización de modelos de franquicias) y apoyos para promoción y publicidad". Roberts agregó que este año, el sector crecerá entre 12 y 14% y que 2009 "será un año muy complicado debido a la desaceleración económica".

El presidente de la AMF agregó que en 2009 la institución será la que asuma la administración de los recursos del PNF que anteriormente eran manejados por Fundes, y para ello, se contrató a la administradora de fondos WPS.


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